今年以来，巩义市牢固树立“项目为王”理念，坚持把项目建设作为经济工作的第一抓手、头等大事、“一把手”工程，一切围绕项目转、一切围绕项目干，常态化推进重大项目“三个一批”活动，以高质量项目建设推动经济高质量发展，确保实现巩义经济“开门红”“全年红”。

一、完善机制，健全项目建设政策体系

一是坚持高位引领。不断完善健全重点项目领导组织机构，成立了以市长为组长、常务副市长为副组长的市重点项目建设工作领导小组，压实责任，强化担当，项目责任单位主要领导为第一责任人，对重点项目负总责，分管副职负责具体推进。二是坚持政策保障。印发了《巩义市级领导分包2022年重点建设项目工作方案》，对全市280项重点项目实行领导分包全覆盖，建立分包项目台账，明确责任目标和责任人，层层压实项目建设责任，保障重点项目加快推进。三是坚持机制推动。制定《巩义市重大项目建设综合评价办法(试行)》，对项目谋划储备、签约落地、开工投产、投产达效和服务保障等方面综合考评，牢固树立目标导向和结果导向，实行月通报考评，奖励先进、激励后进，倒逼各级各部门自我加压、比学赶超，以考评提升服务，助推项目建设提质增效。四是坚持专班推进。组建“三个一批”工作专班，各相关部门建立常态化沟通联络机制，统筹调度各项工作，高效推进项目进度。

二、抓谋划重招商，确保项目建设可持续

一是着力抓好项目谋划。紧抓构建新发展格局战略机遇，锚定“两个确保”，聚焦产业发展、城市提质、乡村振兴等重点领域，科学谋划项目，超前谋划项目，务实谋划项目。2022年，共谋划实施省重点项目20项，郑州市重点项目47项，巩义市重点项目280项。其中省重点项目,1-4月份已完成投资30亿元;市重点项目，1-4月份已完成投资30.5亿元；巩义市重点项目，1-4月份已完成投资119亿元。二是着力转变招商理念。实施招商引资党政“一把手”工程，巩义市委、市政府主要领导亲自带队到重点区域开展招商活动，拜访重点企业，引进重点项目；完善建立高质量招商引资工作目标责任制和绩效考核评价体系，树立全市上下“一盘棋”思想，明确招商引资主体责任和目标任务，严格奖惩机制，充分调动全市上下招商积极性。三是着力强化精准招商。聚焦传统产业高位嫁接、新兴产业抢滩占先、未来产业前瞻布局，面向重点区域、重点企业，开展产业链精准招商，加快承接高成长性、高集聚度、高竞争力、高关联性企业，围绕我市主导产业，瞄准产业链上下游、左右岸，着力引进具备较强综合实力和行业整合能力的龙头企业、具备关键核心技术原创研发和人才优势的创新型企业，培育产业集群。今年以来，巩义市签约亿元以上项目10项，总投资105亿元，同比增长332%，其中先进制造业和生物医药项目7项，占项目数量的70%，计划投资63亿元，占计划总投资的60%。

三、细化管理，强化项目协调服务

一是细化项目管理台账。对“三个一批”项目、省市重点项目建立周工作台账，精准掌握项目手续办理、建设进度及存在问题等情况，并将问题进行梳理，分级分类协调解决，推动项目有序建设。二是强化破解难题。坚持项目协调例会制度，不定期由常务副市长或其他副市长主持召开项目协调推进例会，研究解决项目推进中的问题，坚持项目现场办公会，由市级领导带领相关职能部门召开项目现场办公会，加大项目协调力度。三是加强项目要素保障。建立重大项目“白名单”制度，对纳入“白名单”的项目实施差异化环保管控措施。坚持要素跟着项目走，统筹保障重点项目用地、用水、能耗和环境容量等指标。积极推行网上办、预约办，采取容缺受理、并联审批、多图联审等措施，加快前期手续办理。对特别重大项目开辟“绿色通道”，采取特事特办、立等可取等措施，简化审批流程，缩短办理周期，提高审批效率，全力加快手续办理。对招商引资及重点项目实行“店小二”“保姆式”服务，从项目立项到项目建成达效，全程跟踪服务，领办代办各项手续。

四、强化督导，狠抓项目推进工作落实

一是加大重大项目调研督导。市级领导不定期调研重点项目进展情况，今年以来，市委市政府主要领导每周到“三个一批”、灾后重建、省市重点项目进行督导调研，对调研发现的问题和项目推进中的困难，现场协调解决。二是确立现场核查制度。建立全市“三个一批”重大项目、省市重点项目常态化核查工作机制，通过日常核查、专项核查等形式，促进各类重大项目顺利推进。今年，由市委市政府督查局、市重点项目建设中心等单位组织开展的实地核查共6次，督促项目建设单位合理安排、科学施工，保证质量和安全。三是狠抓工作作风。市纪委牵头成立了巩义市营商环境领导小组办公室，每日督促相关职能部门强化作风、积极保障、服务到位;四是强化督导考核。实行重大项目月考评制度，通报考核成绩排名，落实奖惩。实行“一月一观摩”活动点评会，对当月项目建设及观摩活动中发现的问题进行点评。